? ? ? ?學習二十大，沖刺總目標。10月起，鎮(zhèn)江公司組織開展管理者溝通訓練營，25天的持續(xù)打卡學習，學練結(jié)合、實踐運用，大家對管理溝通的知識、方法論、邏輯、工具有了深刻且全面的認知。
? ? ? ?為共識管理思路，提升職場技能，鎮(zhèn)江公司繼續(xù)講好“知人 愛人 育人”橙色故事，鼓勵并表彰在本次學習中成績突出、貢獻突出的人員，進一步拓寬大家的視野和見識，11月9日，公司組織訓練營各小組組長、個人總分前五名成員、小組總分第一的成員共30人至蘇州科沃斯機器人有限公司（以下簡稱“科沃斯”）學習交流。

體驗科技創(chuàng)新的脈動

? ? ? ?游學伊始，在科沃斯科技館工作人員的帶領(lǐng)下，鎮(zhèn)江公司學員參觀了機器人歷史發(fā)展區(qū)、智慧生活館、互動體驗館、技術(shù)應用館，與旺寶親密互動，欣賞三寶等機器人的表演節(jié)目，了解體驗科沃斯科技創(chuàng)新產(chǎn)品，通過參觀體驗，觸摸了科技發(fā)展的脈絡，親身體驗了科技創(chuàng)新力量。

汲取轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)驗，升級管理思維格局

? ? ? ? 唯一不變的就是變化。在市場環(huán)境瞬息萬變，知識、技術(shù)不斷更新迭代的時代背景下，企業(yè)永續(xù)生命力，持續(xù)向上發(fā)展，積極擁抱變化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是關(guān)鍵。管理者的視野、思維、格局，也需要隨著市場的變化同步升維和升級。為汲取轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)驗，升級管理思維格局，本次游學聽取了科沃斯公司【轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼】、【顛覆式創(chuàng)新下的人才戰(zhàn)略與組織心智構(gòu)建】兩個主題分享，一方面萃取了科沃斯關(guān)鍵節(jié)點的決策和背后的決策邏輯，另一方面通過經(jīng)驗分享，幫助大家對企業(yè)轉(zhuǎn)型時機的判斷有了深刻的認知，并在戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、組織心智構(gòu)建等領(lǐng)域收獲了新的方法、經(jīng)驗。在隨后的討論環(huán)節(jié)上，圍繞關(guān)于創(chuàng)新和管理的困惑，如:招聘時如何快速評估人才？產(chǎn)品創(chuàng)新時如何使用管理隔離？如何打造企業(yè)文化？鎮(zhèn)江公司學員通過和講師深入溝通，進一步了解了企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的奧秘，找到了關(guān)于創(chuàng)新與管理的不同思考方向。

? ? ? ? 啟迪思考，擁抱變化。通過此次游學的充分溝通與交流，拓寬了學員管理思路，通過學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)驗做法，啟發(fā)了學員的管理格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的思想、增加新的動能。