1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結(jié)集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學(xué)習(xí)，研究落實舉措，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委工作部署上來?，F(xiàn)將各單位、部門的學(xué)習(xí)認識和思路舉措分別摘登。

資產(chǎn)公司

資產(chǎn)公司錨定“四個功能定位”，切實發(fā)揮集團戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整支撐專業(yè)化平臺作用，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

一是聚力克難攻堅，深耕集團“資源盤整地”。在增強核心功能上要實現(xiàn)新突破，在實現(xiàn)資產(chǎn)價值上要突出創(chuàng)造能力，在推動資產(chǎn)盤整上要強化工作保障，逐步構(gòu)建各有特色的管理模式，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗，真正發(fā)揮好集團公司資源盤整地功能作用。

二是狠抓責(zé)任落實，筑牢集團“風(fēng)險隔離墻”。重點在推動重點企業(yè)風(fēng)險出清、加強資金管控的財務(wù)保障、強化合規(guī)與法律風(fēng)險防控、加強安全環(huán)保風(fēng)險防范等方面持續(xù)用力，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線，防止風(fēng)險外溢影響集團主業(yè)發(fā)展。

三是錨定轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)好集團“業(yè)務(wù)支撐人”。統(tǒng)一思想、把準(zhǔn)方向、搶抓機遇，凝聚轉(zhuǎn)型升級共識、明確轉(zhuǎn)型升級原則、抓實轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，健全激勵體制機制，一企一策推進分類轉(zhuǎn)型，不斷提升核心競爭力，打造固廢領(lǐng)域新的業(yè)務(wù)增長極。

四是強化黨建引領(lǐng)，種好集團“黨建試驗田”。持續(xù)強化思想政治建設(shè)，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進全面從嚴治黨，推動黨建與經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理效能，為建好集團“黨建試驗田”提供堅強保障。

中節(jié)能鐵漢

中節(jié)能鐵漢深入貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神。

一是把準(zhǔn)航向，堅持黨建引領(lǐng)。深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神、習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神、中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，以及集團公司年度工作會議精神，以全會對“十五五”時期加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型作出的戰(zhàn)略部署為根本遵循，對接集團公司“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃、“克難攻堅”年工作部署與自身主責(zé)主業(yè)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保發(fā)展方向正確。

二是直面挑戰(zhàn)，深化改革轉(zhuǎn)型。明確“十五五”期間三大定位，即集團戰(zhàn)略實施平臺、生態(tài)環(huán)保綜合解決方案提供商、區(qū)域生態(tài)環(huán)境建設(shè)與發(fā)展推動者。堅持“邊解困、邊發(fā)展”原則，以化解歷史遺留問題為核心，深耕粵港澳大灣區(qū)，聚焦三大主業(yè)，開拓長江、黃河流域等政策重點區(qū)域，實現(xiàn)從“解困脫圍”到“突圍引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變。

三是錨定目標(biāo)，加快改善經(jīng)營。錨定公司年度“一利五率”目標(biāo)，靶向推進結(jié)算確權(quán)、清收清欠、PPP項目處置等重點攻堅工作；堅決有力抓好巡視整改，標(biāo)本兼治、舉一反三，掃清發(fā)展障礙；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守牢安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營等底線，防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險；縱深推進全面從嚴治黨，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障“十五五”開好局起好步。

研究中心

研究中心迅速組織召開專題傳達學(xué)習(xí)會。會議重點學(xué)習(xí)了集團公司黨委書記、董事長廖家生同志關(guān)于錨定“克難攻堅年”主題、深化落實“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，以及紀(jì)委書記楊峰同志關(guān)于2026年紀(jì)檢工作的講話精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識。研究中心還組織召開“十五五”規(guī)劃專題研討會，分析研判2026年戰(zhàn)略重點，研究推進智庫建設(shè)、提升集團軟實力的關(guān)鍵舉措。

在業(yè)務(wù)市場拓展方面，研究中心積極推進部委“揭榜掛帥”研究選題申報，重點安排春節(jié)前夕與重點客戶進行集中拜訪與需求對接，推動意向合作早簽約、早轉(zhuǎn)化。近日，所屬中節(jié)能衡準(zhǔn)成功中標(biāo)中國銀行綠色運營咨詢服務(wù)項目，實現(xiàn)2026年業(yè)務(wù)“開門紅”。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，研究中心堅決貫徹落實集團紀(jì)委部署，計劃組織中層及以上干部集中觀看警示教育片，并開展專題學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。2026年，研究中心將持續(xù)強化日常教育與監(jiān)督，努力營造風(fēng)清氣正、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)恼紊鷳B(tài)，為研究中心“克難攻堅、蓄勢升級”提供堅實紀(jì)律與作風(fēng)保障。

供應(yīng)鏈公司

供應(yīng)鏈公司聚焦核心任務(wù)、錨定攻堅目標(biāo)，制定2026年主要工作舉措如下：

一是提升供應(yīng)鏈服務(wù)保障能力。建立健全招采服務(wù)支撐保障體系，持續(xù)優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈數(shù)字管理平臺，不斷健全供應(yīng)商資源庫、評標(biāo)（審）專家?guī)?、供?yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)庫和價格指標(biāo)庫，整合各類資源形成對供應(yīng)鏈重點環(huán)節(jié)支撐的“四庫一平臺”服務(wù)保障體系。

二是增強供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力。聚焦關(guān)鍵要素，著眼固本強基，以價值創(chuàng)造為核心，強化兩級集采、招標(biāo)代理、電商采購、廢舊處置、供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)鍵領(lǐng)域，充分發(fā)揮采購及供應(yīng)鏈在降本增效中的杠桿作用，多措并舉、協(xié)同推進降本、提質(zhì)、增效。

三是持續(xù)規(guī)范公司運營管理機制建設(shè)。以國家審計署財務(wù)收支審計為重要契機，全面排查梳理公司運營管理各環(huán)節(jié)存在的問題隱患與潛在風(fēng)險，建立問題臺賬、壓實整改責(zé)任。持續(xù)完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、細化管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)上線，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)控工作深度融合、一體化推進，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、管控有效的運營管理機制。

四是充分發(fā)揮黨建護企領(lǐng)航核心作用。嚴格落實“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與公司經(jīng)營深度融合，引入信息化、數(shù)字化手段，持續(xù)規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作，拓展形式多樣的“黨建+”實踐活動。按照集團公司總部機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整部署，調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，確保劃分清晰、運轉(zhuǎn)高效。聚焦供應(yīng)鏈專業(yè)領(lǐng)域，加強人才隊伍建設(shè)，重點引入法律、風(fēng)控等復(fù)合型人才，建立健全后備干部人才庫，筑牢人才支撐根基。

服務(wù)公司

服務(wù)公司立足后勤保障、服務(wù)支撐核心職能，以“提質(zhì)量、優(yōu)效能、強保障、創(chuàng)價值”為目標(biāo)，聚焦服務(wù)保障、物業(yè)維修、安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一是錨定戰(zhàn)略強定位。迅速組織全員學(xué)習(xí)會議精神，將“克難攻堅”要求融入服務(wù)全流程，立足“強化后勤保障、優(yōu)化服務(wù)供給、守牢安全底線”定位，細化任務(wù)分工，明確責(zé)任、時限與考核標(biāo)準(zhǔn)，形成閉環(huán)落實格局。

二是聚焦痛點提質(zhì)效。針對服務(wù)保障堵點難點開展專項提升，優(yōu)化后勤服務(wù)及設(shè)施維修流程，壓縮采購、報修時效，推行“一站式”響應(yīng)機制，強化技能培訓(xùn)與崗位練兵，提升團隊專業(yè)能力和應(yīng)急水平。

三是緊扣需求優(yōu)供給。精準(zhǔn)對接辦公及安全生產(chǎn)需求，升級辦公環(huán)境、餐飲、公務(wù)交通等服務(wù)，強化水電、消防、電梯等設(shè)施巡檢養(yǎng)護，排查整改安全隱患，打造安全便捷的辦公生活環(huán)境。

四是嚴守底線筑根基。健全服務(wù)質(zhì)量與安全管理雙重監(jiān)督體系，規(guī)范維修作業(yè)流程、落實安全防護，嚴控成本開支、厲行節(jié)約，以務(wù)實作風(fēng)為集團“13846”戰(zhàn)略落地提供堅實支撐。

財務(wù)資本部

財務(wù)資本部深入貫徹落實集團公司2026年度工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委“克難攻堅年”工作部署和“13846”戰(zhàn)略規(guī)劃上來，著力提升集團公司財務(wù)管理及資本運作水平，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

一是著力推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，向支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、向服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、向注智管理轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系。

二是不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量，聚焦提升會計信息質(zhì)量和資產(chǎn)運營效率，嚴格會計核算，全力推進專項清產(chǎn)核資工作。

三是進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保持與金融機構(gòu)緊密溝通，開展中長期貸款及債券融資，降低融資成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

四是積極獲取權(quán)益性資本，推動上市公司再融資、專項債注資、REITs發(fā)行等工作。

五是積極發(fā)揮預(yù)算考核引領(lǐng)作用，以“一利五率”指標(biāo)優(yōu)化和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，緊密銜接“13846”戰(zhàn)略，分解下達年度預(yù)算指標(biāo)。強化預(yù)算過程監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整，突出效益效率導(dǎo)向，強化考核結(jié)果與薪酬激勵、資源配置的硬掛鉤。

六是防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，采取有力措施穩(wěn)妥處置經(jīng)營風(fēng)險，依托信息化系統(tǒng)做好債務(wù)穿透管理。七是做好匯率風(fēng)險管控，嚴守套期保值原則，嚴把衍生品業(yè)務(wù)資質(zhì)，探索使用金融工具對沖匯率風(fēng)險。

黨委宣傳部

黨委宣傳部第一時間傳達學(xué)習(xí)年度工作會議精神，大家既對“十五五”充滿了信心與憧憬，也真切感受到催人奮進的緊迫感和沉甸甸的責(zé)任，更加堅定矢志前行、克難攻堅的決心。

一是要圍繞克難攻堅，加強作風(fēng)錘煉，緊貼“十五五”戰(zhàn)略部署和“再造一個中國節(jié)能”目標(biāo)，在理論宣傳、品牌建設(shè)、文化培育、形象塑造上創(chuàng)新實干、精耕細作，以硬作風(fēng)完成硬任務(wù)。

二是要圍繞凝聚強烈共識深化宣傳引導(dǎo)，采取專題報道、主題宣傳等多種形式，運用官方網(wǎng)站、新媒體賬號等多種宣傳媒介，營造“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的濃厚奮斗氛圍。  

三是要圍繞提升集團軟實力加快推進文化和品牌建設(shè)專項子規(guī)劃編制，系統(tǒng)構(gòu)建工作體系，講好中國節(jié)能服務(wù)國家戰(zhàn)略、踐行“雙碳”目標(biāo)、科技自立自強、履行社會責(zé)任的生動故事。

四是要圍繞“人”做好輿論宣傳引導(dǎo)，全方位展示干部員工在綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)中的新?lián)?dāng)、新作為、新貢獻，塑造可親、可敬、可愛的“中國節(jié)能人”形象，強化“中國節(jié)能”品牌美譽度和影響力的人文表達，為集團圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)“十五五”良好開局提供堅強思想保證、強大精神動力和有利文化條件。