1月19-20日，集團公司2026年度工作會暨四屆一次職工代表大會在京召開，總結(jié)集團2025年和“十四五”工作成效，研討“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，部署2026年重點工作。集團公司黨委書記、董事長廖家生出席會議并講話。

會后，集團公司各二級公司、總部各部門迅速傳達學(xué)習(xí)，研究落實舉措，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委工作部署上來?，F(xiàn)將各單位、部門的學(xué)習(xí)認識和思路舉措分別摘登。

運營管理部

運營管理部深入貫徹落實集團年度工作會精神。

一是牽頭編制集團“克難攻堅年”實施方案。擬按照“找準難點、突出重點、集中力量、搶抓關(guān)鍵點”的思路，圍繞市場拓展、科技創(chuàng)新、重點困難企業(yè)、重點虧損企業(yè)、高負債子企業(yè)管控、重大訴訟等急難險重任務(wù)，明確目標、路徑、團隊及時限，并指導(dǎo)各二級公司結(jié)合實際編制配套方案。

二是加強應(yīng)收賬款清收和存貨盤活力度。結(jié)合年度決算數(shù)據(jù)，逐家制定“兩金”管控目標，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核；壓實清收責任，按照 “保12億、爭14億、奪18億” 的階梯式目標，逐家明確量化清收任務(wù)。

三是深入推進生產(chǎn)精益管理，通過數(shù)字化、信息化手段，持續(xù)優(yōu)化適應(yīng)集團公司生產(chǎn)運營特征的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測與精準對標，開展相關(guān)生產(chǎn)運營精益管理提升活動，推動各類產(chǎn)品單耗指標持續(xù)優(yōu)化，推動采購成本、生產(chǎn)成本不斷降低，持續(xù)提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

法律風(fēng)控部

一是貫徹落實依法治國精神，按照國務(wù)院國資委要求研究制定“十五五”集團法治工作規(guī)劃，進一步加強總部對二級公司法治工作的統(tǒng)籌和指導(dǎo)，按照“應(yīng)訴盡訴、多措并舉、以訴促談”原則持續(xù)開展依法清收工作，健全重大法律訴訟案件指導(dǎo)幫扶機制；探索建立法律服務(wù)共享中心，推進法律資源共享；強化制度體系建設(shè)，常態(tài)化推進制度“立改廢”工作，加強制度培訓(xùn)宣貫。

二是著力打造“中國節(jié)能合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化”工作格局，建立具有中國節(jié)能特色的“11231”合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化管理體系，出臺一套管理規(guī)范、一本手冊、兩個數(shù)據(jù)庫、三張清單、一個專項指引；明確規(guī)章制度、合同、重大決策的合規(guī)審查機制，風(fēng)險信息收集、識別評估、預(yù)警、應(yīng)對、監(jiān)督與改進的風(fēng)險防控機制，自我評價、監(jiān)督評價與專項監(jiān)督的監(jiān)督評價機制三大運轉(zhuǎn)保障機制。

三是采用“3條主線、3項主業(yè)、3類路徑”的模式開展涉外法治建設(shè)和境外專項治理相關(guān)工作。以“服務(wù)式管理”為核心定位，3條主線涵蓋“集團公司—涉外經(jīng)營二級公司—海外業(yè)務(wù)區(qū)（境外項目）”扁平式管理壓實責任、專業(yè)線與行業(yè)線雙線法律支撐服務(wù)、境外專項治理；3項主業(yè)包括涉外法律事務(wù)、涉外合規(guī)體系建設(shè)和運營、涉外法律糾紛全流程處理；3類路徑為通過合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化建設(shè)搭建內(nèi)部法律資源共享渠道、對接監(jiān)管機構(gòu)等多方外部主體落實監(jiān)管要求，以及推進涉外法務(wù)事項的信息化建設(shè)。

人力資源部

人力資源部緊扣集團發(fā)展大局，將工作會精神落地與“13846”戰(zhàn)略推進深度融合。

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化人才引進，深耕人才強企建設(shè)，持續(xù)完善集團 “十五五”人才發(fā)展規(guī)劃，拓寬內(nèi)外部選聘渠道，加大精準引才力度，夯實人才發(fā)展頂層設(shè)計、筑牢人才支撐。

二是抓實指導(dǎo)督促，提升組織效能，牽頭指導(dǎo)、督促各二級子公司本部扎實推進定崗、定編、定員工作，推動優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，提升整體運營效率。

三是加強統(tǒng)籌謀劃，建強干部隊伍，堅決樹立“向熟悉主業(yè)領(lǐng)域、出過業(yè)績、具有基層工作經(jīng)驗干部傾斜”的選人用人導(dǎo)向，有計劃、分步驟地把勇?lián)?、善作為、實績突出的好干部及時使用起來，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強整體功能。

四是聚焦長遠布局，培育年輕干部，著眼近期需求和戰(zhàn)略需要，直接發(fā)現(xiàn)和掌握一批政治素質(zhì)好、熟悉主業(yè)領(lǐng)域、有基層工作經(jīng)驗、具備加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力的優(yōu)秀年輕干部，注重培養(yǎng)鍛煉，成熟一批使用一批，著力打造一支忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、梯次合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

五是破解薪酬痛點，優(yōu)化分配機制。加大科技人才薪酬傾斜，筑牢基層一線收入底線，實現(xiàn)收入與付出、效益精準掛鉤。強化獎懲導(dǎo)向，向核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位傾斜，健全薪酬制度，做到獎懲分明。

六是強化系統(tǒng)支撐，夯實管理根基。推進薪酬管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，規(guī)范流程、統(tǒng)一標準，配套做好系統(tǒng)操作培訓(xùn)，保障薪酬制度落地見效。

黨群工作部

黨群工作部以黨的科學(xué)理論為指引，以全面從嚴治黨為根本保障，緊扣集團“十五五”規(guī)劃實施和綠色低碳發(fā)展主線，推動黨業(yè)深度融合，為“十五五”良好開局筑牢政治保障，不折不扣落實“克難攻堅年”任務(wù)部署。

一是深化政治引領(lǐng)，落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及總書記對中央企業(yè)重要指示精神，健全學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機制，推動學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

二是夯實黨建基礎(chǔ)，開展基層黨組織政治功能提升行動，推進基層黨建“七抓”工程，落實“四同步、四對接”要求，深化“黨建+”和“崗區(qū)隊”建設(shè)，建強黨員示范崗、突擊隊，打造融合示范項目，提升基層黨建標準化規(guī)范化水平。

三是凝聚群團合力，堅持黨建帶工建、帶團建，開展群眾性文體活動和幫扶慰問，傳遞組織溫暖，深化定點幫扶成果，凝聚上下同心、克難攻堅發(fā)展合力。

四是強化作風(fēng)建設(shè)，制定基層調(diào)研計劃，建立黨建問題“直通車”和快速反饋機制，直面基層訴求、解決實際難題，弘揚求真務(wù)實、真抓實干作風(fēng)，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實際成效。

江西公司

江西公司將于近期組織召開年度工作會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司2026年度工作會議精神，聚焦市場拓展、科技創(chuàng)新、精益管理、隊伍建設(shè)、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)等中心工作，集中力量攻克重難點問題，全力確?！笆逦濉遍_好頭、起好步。

一是在融入國家戰(zhàn)略上下功夫。深入踐行長江經(jīng)濟帶發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、援疆等國家戰(zhàn)略。

二是在科技創(chuàng)新上下功夫。面向生產(chǎn)需求，持續(xù)提升技術(shù)研發(fā)、服務(wù)及支撐能力；加強科技人才隊伍建設(shè)，充實技術(shù)力量；探索新型技術(shù)應(yīng)用，加快重點技術(shù)攻關(guān)。

三是在管理挖潛上下功夫，持續(xù)加強經(jīng)營管理，推動降本增效；強化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)與核心人才儲備；塑造品牌優(yōu)勢，講好江西公司故事。

四是在改革深化上下功夫，持續(xù)鞏固和深化國企改革三年行動成果，推動改革不斷取得新突破新成效。

五是在風(fēng)險防范上下功夫，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，主動防范化解重大風(fēng)險，在水費清收、綠建去化等“兩金”壓控的重大問題、難點問題上克難攻堅。

六是在全面從嚴治黨上下功夫，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，認真抓好巡視整改，持續(xù)強基固本、正風(fēng)肅紀，統(tǒng)籌推進統(tǒng)戰(zhàn)群團等工作，為企業(yè)發(fā)展匯聚強大合力。

中節(jié)能實業(yè)

中節(jié)能實業(yè)黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建經(jīng)營深度融合，聚焦五大攻堅任務(wù)，扎實開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚起攻堅克難的強大合力。

一是攻堅轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)內(nèi)生動力。以致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先“零碳園區(qū)全生命周期服務(wù)商”為發(fā)展愿景，搶抓零碳園區(qū)建設(shè)政策窗口期，深耕低碳改造、綜合能源管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，依托科技創(chuàng)新與數(shù)智化賦能拓展優(yōu)質(zhì)增量項目，持續(xù)夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。

二是攻堅建設(shè)去化，穩(wěn)固發(fā)展底盤。錨定“工程建設(shè)+存量去化”核心要務(wù)不動搖，強化重點項目全周期閉環(huán)管控，全力確保上海、之江首座項目按期達產(chǎn)交付。對存量項目分類精準施策，壓實各環(huán)節(jié)招商去化責任，加大應(yīng)收賬款清收力度，加速資金回籠與現(xiàn)金流正向循環(huán)。

三是攻堅改革創(chuàng)新，提升治理效能。扎實推進虧損企業(yè)治理與低效無效資產(chǎn)處置，回收資金全額優(yōu)先投向主業(yè)轉(zhuǎn)型。深化三項制度改革，優(yōu)化組織架構(gòu)與人員配置，實施“一企一策”差異化考核，落地子公司區(qū)域管理架構(gòu)，以全員營銷機制凝聚上下發(fā)展合力。

四是攻堅風(fēng)險防范，筑牢安全屏障。持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管控體系，力爭全年融資成本穩(wěn)中有降，全力保障重點項目資金需求。健全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處置機制，嚴格壓實安全生產(chǎn)責任，堅決杜絕重大安全環(huán)保事故，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅實保障。

五是攻堅技術(shù)創(chuàng)新，增強核心優(yōu)勢。系統(tǒng)推進技術(shù)創(chuàng)新、模式革新與機制優(yōu)化，重點聚焦零碳園區(qū)與零碳建筑領(lǐng)域，加速綠色建筑技術(shù)的集成創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，構(gòu)建覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營全鏈條的綠色服務(wù)能力體系，確保綠色轉(zhuǎn)型與公司戰(zhàn)略同頻共振，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅實創(chuàng)新底座。

太陽能公司

貫徹落實集團公司2026年度工作會議精神，太陽能公司堅決將思想和行動統(tǒng)一到集團“克難攻堅年”的部署上來，以兩個“全力以赴”的奮斗姿態(tài)，推動各項工作往深里抓、往實里走。

一是全力以赴融入集團戰(zhàn)略新布局。在深刻把握集團對“十五五”時期形勢任務(wù)研判的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略、國企使命和實現(xiàn)集團公司“13846”戰(zhàn)略目標，研究判斷光伏行業(yè)發(fā)展新趨勢，研究提出了全面推進光伏電站與智能制造、儲能及購售電等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展思路，明確了存量提效、增量提質(zhì)、新量提速的改革發(fā)展路徑。緊扣集團“聚焦精益管理”戰(zhàn)略部署，圍繞“經(jīng)營效益保一流”目標，堅決落實成本管控各項措施，牢固樹立“過緊日子”思想，建立全員全過程成本管控機制，同時積極拓展購售電、虛擬電廠及零碳園區(qū)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造公司經(jīng)濟增長第二曲線，確保利潤增長與規(guī)模擴張同步，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的效益根基。

二是全力以赴實現(xiàn)“十五五”開局“開門紅”。以會議精神為指導(dǎo)，對標集團“深化科技創(chuàng)新”等任務(wù)，集中研發(fā)資源，推進儲能、組件回收、購售電等業(yè)務(wù)尋求突破；強化市值管理，傳遞投資價值；堅持效益導(dǎo)向，推動高質(zhì)量項目落地，系統(tǒng)塑造公司競爭優(yōu)勢。嚴格落實集團“黨業(yè)融合”要求，將“持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)”與充分發(fā)揮“崗區(qū)隊”先鋒模范作用有機結(jié)合，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營從“圍繞中心”向“融入中心”深度轉(zhuǎn)變，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為克難攻堅的強大動力。

中節(jié)能資本

中節(jié)能資本以服務(wù)集團主業(yè)為核心，統(tǒng)籌五方面重點工作，為建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團賦能增效。

一是筑牢黨建根基。深學(xué)細悟黨的二十屆四中全會精神，鞏固學(xué)習(xí)教育成果，健全作風(fēng)建設(shè)長效機制。壓實黨建責任，開展支部書記述職考評，深化統(tǒng)戰(zhàn)群團工作，凝聚發(fā)展合力。

二是強化業(yè)務(wù)協(xié)同。推動本級投資項目落地，儲備優(yōu)質(zhì)標的；推進亞行、湖北基金項目拓展與投放，充實京津冀、長江經(jīng)濟帶等區(qū)域項目儲備；扎實開展產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)，加強融資租賃、保理及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)需求的拓展和實施，進一步提升服務(wù)質(zhì)效。

三是嚴守風(fēng)險底線。完善合規(guī)運營體系，實現(xiàn)重大事項合規(guī)審查全覆蓋，筑牢“三道防線”，持續(xù)推進歷史遺留問題處置，維護公司合法權(quán)益。

四是深化改革賦能。完善公司“十五五”規(guī)劃，明確發(fā)展目標，堅守資金安全與財務(wù)合規(guī)底線，推進司庫體系建設(shè)與成本壓降，優(yōu)化子公司治理機制。

五是建強人才隊伍。優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，持續(xù)提升公司運行效率。進一步深化改革舉措，拓寬選人用人工作渠道，持續(xù)加強重點核心骨干人才培養(yǎng)，激發(fā)隊伍活力。